“Estamos em uma era de extrema criatividade. Precisamos igualar isso nas notícias”, escreve Ros Atkins, da BBC.
Ros Atkins é o apresentador do Outside Source na BBC News, e também apresenta o Media Show na BBC Radio 4. Ele e sua equipe produzem vídeos explicativos virais sobre notícias atuais que foram elogiadas por sua eficácia como formato de notícias. Ros também fundou o Projeto 50:50 da BBC, que visava alcançar uma maior representação de gênero nas equipes de toda a emissora, uma iniciativa que foi replicada em organizações em todo o mundo.
Ele lembra que o jornalismo não é uma garantia na vida das pessoas. É preciso reimaginar o jornalismo.
O que fazer, então? Ele enumera 7 perguntas a fazer:
1. Em que problema estamos ajudando? Estamos claros sobre a necessidade que estamos atendendo? Em um nível, o jornalismo é um serviço. Está oferecendo ajuda. Então, qual é a nossa oferta de ideia ou produto?
2. O que há de diferente nessa ideia? Um antigo editor meu costumava dizer: ‘Estamos fazendo notícias para pessoas que conhecem as notícias’. Além dos fatos básicos de uma história que pode ser bem conhecida, o que há de diferente aqui? O que estamos adicionando? Sem rodeios, por que estamos fazendo isso?
3. Mostre-lhes o jornalismo. Não presuma que as pessoas entendem por que essas informações são melhores do que as geralmente disponíveis. Mostre-lhes as evidências – não apenas afirme as coisas. Faça o caso para o jornalismo. Ganhe a confiança deles. Este é o nosso maior patrimônio.
4. Precisa de uma dimensão digital e social. O dinheiro gasto em jornalismo sem elemento digital não está aproveitando ao máximo seu investimento. O sucesso se conecta ao compartilhamento.
5. Monte uma equipe multidisciplinar. Em 2016 visitei a Universidade de Stanford. Passei uma hora de alto impacto com um acadêmico chamado Justin Ferrell. Ele falou sobre como pequenas equipes multidisciplinares são incrivelmente poderosas – mesmo em grandes organizações. Ele tem razão.
6. Qual é a sua definição de sucesso? Seja claro sobre o que você espera alcançar – e se isso não estiver acontecendo, pare ou mude a forma como você está fazendo isso. Ser capaz de parar é tão importante quanto ser capaz de começar.
Vejo tantos exemplos digitais de organizações de notícias fazendo coisas porque acham que deveriam – mas ninguém está consumindo o que estão fazendo. E ainda assim eles continuam. Que não esteja funcionando não é um problema. Não parar é. Você danifica sua marca e desperdiça recursos.
7. Há mais um na minha lista – sem dúvida o mais importante – como você quer contar a história? Novamente, isso pode parecer óbvio – nos perguntamos isso todos os dias. Mas sejamos honestos: nossas respostas costumam ser as mesmas que damos há algum tempo. E há risco aqui para nós.
O digital não é apenas uma revolução na distribuição – é também uma revolução na narrativa. Dê uma olhada em como as pessoas estão compartilhando suas histórias e falando sobre suas paixões – muitas vezes não se parece com as notícias como as conhecemos. De vídeos do TikTok a transmissões ao vivo de jogos, curtas de comédia no YouTube, tópicos no Twitter e podcasts.
Estamos em uma era de extrema criatividade – precisamos igualar isso nas notícias. Precisamos olhar longe para nossa inspiração. Caso contrário, as notícias correm o risco de parecer cansadas e restritas para nosso público em comparação com o que mais eles podem consumir.
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