Por Alberto Puliafito*
Artigo publicado originalmente na The Fix e republicado com autorização do autor e da revista.
O conteúdo está em toda parte, até mesmo produzido por bots. Por que o jornalismo iria desacelerar? Porque pode ser vital!
“Somos os últimos a dar a notícia” tem sido, há anos, a mensagem central na página inicial (home) do Delayed Gratification.
A publicação impressa e trimestral, Delayed Gratification, afirma ser “a primeira revista Slow Journalism do mundo” e se concentra no jornalismo aprofundado. “Em vez de tentar desesperadamente superar as mídias sociais para as notícias de última hora”, dizem eles, “nos concentramos nos valores que todos esperamos do jornalismo de qualidade – precisão, profundidade, contexto, análise e opinião de especialistas”.
Em teoria, todos os jornalistas aspirariam a essa abordagem.
Mas é realmente possível administrar um jornal de jornalismo lento (slow journalism newspaper) em um mundo onde qualquer um pode produzir e distribuir conteúdo? Em um mundo onde até os modelos de aprendizado de máquina (machine learning models) podem criar texto e imagens com custo marginal zero? E o que exatamente significa jornalismo lento?
O jornalismo lento nasceu como uma reação ao conceito fast-media e à falta de qualidade, assim como o movimento slow food tem sido uma resposta ao crescimento do fast food. Mas com várias start-ups nascidas e crescidas ao redor do mundo (Zetland na Dinamarca, The Correspondent na Holanda, Slow News na Itália e assim por diante), o movimento do jornalismo lento também se tornou uma proposta para agir contra as várias crises que o jornalismo enfrenta no mundo todo.
Vamos resumir essas crises:
- Todo o modelo de negócios está quebrado: a publicidade digital é monopolizada pelas plataformas; mercados de anúncios classificados foram interrompidos por sites como Craigslist; a receita dos leitores digitais é um quebra-cabeça de difícil solução e bem diferente do antigo modelo de distribuição; na era da economia da atenção, qualquer conteúdo virtualmente concorre com o conteúdo jornalístico por um recurso muito escasso: o tempo!
Há uma falta de confiança no jornalismo por parte do público;
Em vários países, a transição digital ainda está por vir e não é fácil nem mesmo redefinir o papel e as habilidades dos jornalistas;
Os jornalistas são frequentemente usados como fábricas de conteúdo;
A desinformação e a desinformação também assombram a mídia legada.
Durante vários anos de pesquisa no campo e antes de fundar eu mesmo uma revista slow, gravei horas de entrevistas com jornalistas slow: elas estão reunidas em um documentário chamado Slow News. Aqui está o que eu aprendi.
Menos é mais
Os jornais digitais estão cheios de conteúdo que é tudo igual. É um patrimônio cultural. Quando um país está concorrendo a eleições, os jornais devem ter análises de programas, listas de candidatos, instruções sobre como votar e assim por diante. Se houver notícias de última hora, parece obrigatório escrever sobre isso mesmo que não tenhamos nada a acrescentar.
Como resultado, muitos jornalistas estão ocupados fazendo algo quase inútil: escrever para seu jornal o que já está em todo lugar por aí.
No entanto, em 2007, o professor Jeff Jarvis teorizou um conceito que ajudaria a economizar tempo e recursos e ajudaria cada publicação a se destacar. Cover what you do best, link the rest (Cubra o que você faz melhor, vincule o resto). Dessa forma, cada redação poderia se dedicar a produzir conteúdos únicos e valiosos para seu público.
Muitas vezes, a superprodução de conteúdo está ligada à necessidade de fazer tráfego nos sites. Em um modelo de negócios onde as receitas são diversificadas, abandonar métricas quantitativas baseadas em cliques pode ser uma panaceia para o jornalismo em um mundo de superprodução: análises terríveis foram apontadas como um problema para o jornalismo em 2016 por Tom Rosenstiel.
Além disso, pedaços de conteúdo são ativos para a redação. Às vezes, é mais valioso para o público e os jornalistas atualizar e enriquecer o conteúdo antigo em vez de produzir um novo.
Fazer menos em termos de quantidade de conteúdo significa fazer mais em valor.
Aproveitar o tempo é cuidar
Ser o primeiro é um falso valor no jornalismo contemporâneo.
Se os jornalistas podem trabalhar sem pressão, levando o tempo que o trabalho merece, eles podem focar na essência do jornalismo: a verificação.
Mas, infelizmente, nem sempre é assim.
Em 31 de agosto, na Itália, alguns jornais de destaque publicaram notícias sobre a morte de uma ex-política, Rosa Russo Iervolino. A informação era falsa. Anastasia Latini, jornalista italiana, explicou no Twitter como isso tem sido possível: “A velocidade é essencial para garantir que seu artigo seja aberto (não necessariamente lido) pelo maior número possível de pessoas […] numa perene falta de dinheiro, se um jornal com certo grau de confiabilidade publica a notícia, os outros o seguirão. […] [O caso de Rosa Russo Iervolino] não será a última vez”.
Sempre que um jornal comete esse erro, um pouco da confiança do público desaparece.
Eis por que uma abordagem lenta pode ser um pára-quedas para o jornalismo. A verificação leva tempo. Mas a essência do jornalismo é uma disciplina de verificação, como escreveram Bill Kovach e Tom Rosenstiel em seus The Elements of Journalism. A verificação é a única coisa que diferencia o jornalismo de entretenimento, ativismo, histórias de influenciadores ou qualquer outra forma de produção de conteúdo.
Aproveitar o tempo significa cuidar do público, fornecer-lhe fatos precisos em contextos adequados e ajudá-lo a navegar no mundo contemporâneo. Mas também significa cuidar de todo o ecossistema jornalístico.
Cultive o relacionamento com o público
Se um repórter não está ocupado reescrevendo coisas que já sabemos, ele também pode se dedicar a cultivar o relacionamento com o público.
Conversar, tirar dúvidas, esclarecer os pontos mais complexos, atualizar e corrigir erros exigem algumas habilidades específicas, semelhantes às jornalísticas. Além disso, quando os jornalistas dedicam a si mesmos e sua experiência a um furo (de reportagem), tornam-se parte de uma comunidade interessada como especialistas.
Seu papel também é nutrir o relacionamento com essa comunidade, engajar as pessoas e mudar a cultura da redação, como sugerido, por exemplo, por Federica Cherubini em seminário no Reuters Institute for the Study of Journalism.
A abordagem do jornalismo lento faz parte dessa transformação, onde as redações não podem dar confiança, mas precisam conquistá-la repetidamente. As redações devem se transformar de contar para ouvir, eficiência para eficácia, velocidade para relevância e amplitude para profundidade. E o modelo de negócios pode mudar com eles: é um caminho mútuo e potencialmente virtuoso.
Não veiculamos anúncios, obrigado
A escolha mais radical do jornalismo lento é se desvincular completamente do mundo da publicidade. Há várias razões para esta escolha. Em primeiro lugar, os interesses de anunciantes e editores divergem. Os anunciantes nunca tiveram o principal interesse em ter um público mais informado.
Em segundo lugar, os anunciantes podem encontrar melhores maneiras de fazer campanha hoje em dia, e essa é a principal razão pela qual o antigo modelo de negócios jornalístico está quebrado. Executar uma campanha em uma grande plataforma geralmente é mais barato, mais fácil e mais eficaz do que a publicidade na mídia tradicional.
Em terceiro lugar, os anunciantes precisam de muitos olhos observando suas campanhas; muitos olhos significam muito tráfego e cliques, independentemente da qualidade do conteúdo.
Além disso, a publicidade pode ser enganosa para o público. Um exemplo? “Desde a década de 1980”, escreveram Geoffrey Supran e Naomi Oreskes no The Guardian,, “as empresas de combustíveis fósseis veiculam anúncios divulgando mensagens de negação climática”.
Sem publicidade, os editores de jornalismo lento podem ser mais transparentes com seu público. Eles podem colocar seus esforços na produção de conteúdo e no relacionamento com o público. Eles também podem usar modelos de negócios como assinaturas ou associações.
Uma escolha menos radical pode ser uma diferenciação progressiva das fontes de receita, que pode ser um caminho a seguir se você quiser tentar uma transformação para uma mídia tradicional.
Bom, limpo e justo, mas também é real?
O jornalismo lento é bom, limpo e justo. A definição vem, novamente, do movimento slow food. Significa que é transparente e confiável, responsável e verificável, com método objetivo e feito por jornalistas bem pagos, trabalhando em contextos seguros, protegidos de ameaças e com atenção à sua saúde mental.
Esse cenário parece quase utópico? Como podemos saber se isso é possível?
O livro mais famoso sobre jornalismo lento, Slow News: A Manifesto for the Critical News Consumer, do professor Peter Laufer, foi publicado em 2011. O conceito provavelmente foi introduzido pela primeira vez por Susan Greenberg em 2007. É muito cedo para ver um impacto. Mas temos algumas métricas para analisar, e a mais importante é provavelmente uma resposta a esta pergunta: as start-ups de jornalismo lento ainda estão funcionando?
A Delayed Gratification mudou sua afirmação: Orgulho de ser os últimos a dar a notícia” desde 2011. Em 2014, eles alcançaram a sustentabilidade total: Rob Orchard, o editor-chefe, declara ter 8.000 assinantes.
Zetland atingiu 27.000 membros pagantes. “Alguns compartilham seus membros”, disse-me a editora-chefe Ida Ebbensgaard, “então cerca de 40.000 se autodenominam membros”. Tav Klitgaard, CEO da Zetland, comentou de forma transparente em seu relatório anual no Twitter.
A Slow News – a revista italiana que dirijo como editor-chefe – ganhou uma subvenção europeia para reportagem sobre a Política de Coesão da UE por dois anos consecutivos, acrescentando subvenções como parte das fontes de receita. De Correspondent está indo bem na Holanda (com 70.000 membros declarados), mesmo tendo fechado os projetos internacionais.
Mais startups baseadas nesses conceitos estão surgindo. Algumas delas podem fechar, e alguns podem evoluir.
Alguns jornais famosos e proeminentes podem alegar ser lentos o suficiente em sua produção, abordagem e método (Mark Thompson, ex-CEO do New York Times, é um dos personagens do meu documentário, e ele estava definitivamente no lado lento). Mas o jornalismo lento é provavelmente mais local do que global. E é difícil escalar.
Mas o jornalismo bom, limpo e justo – chame-o de lento ou não – tem a chance de ser um jornalismo influente e confiável com um papel vital em nossas democracias.
*Alberto Puliafito é jornalista, diretor e analista de mídia italiano, editor-chefe do Slow News. E também trabalha como consultor de transformação digital e monetização no Supercerchio, um estúdio independente.
Fonte da foto da capa: https://depositphotos.com/